ПрезентацияОценить
К этому привели пять основных причин:
1. Централизованный процесс выпуска продукта был слишком долгим (более 9 месяцев) 2. Недовольство бизнеса из-за больших затрат на приоритизацию с плохо предсказуемым результатом 3. Необходимость быстро восстановить рыночные позиции в базовых продуктах 4. Устаревшая модель управления по сравнению с конкурентами 5. Сложность планирования и реализации интеграционных задач
В этом докладе мы расскажем: 1. Почему мы выбрали SAFe, как пилотировали запуск первого стрима, а потом мастшабировали на весь банк 2. Как мы построили модель управления от стратегии банка до команд разработки 3. Как мы создали, а затем автоматизировали процесс сбора метрик и какие решения принимали на основании данных 4. Как мы оценивали и выравнивали процессы в командах, а затем в стримах
И подведем итоги с какими результатами и выводами завершили нашу 4,5 летнюю SAFe-трансформацию!
В докладе на примере ActiveCloud вы увидите кейсы применения Scrum, Kanban, OKR, проектного подхода и SAFe. Узнаете, как бороться с сопротивлением и использовать практики управления изменениями. Доклад насыщен примерами, показывающими, как эти фреймворки помогают трансформировать продуктовый отдел и всю компанию.
Расскажу про то, как мы в команде на 200+ человек решали эти проблемы и выстраивали рабочий процесс целеполагания. Поделюсь тем каких ошибок можно было избежать и что в конце концов помогло нам начать достигать целей.
ОценитьОценить
Оценить
2. Что делать, если: — **й знает что это; — до этого руки не доходят.
3. Научиться видеть потери и работать с ними.
4. Выстроить работу с ожиданиями продактов внутри потока.
За время проведения более 30 митапов и круглых столов с 2000+ участниками и 100+ докладами скопилась обширная база знаний, лайфхаков и, конечно, граблей. Поделюсь опытом поиска тем и спикеров, мотивации, решения орг. вопросов, сбора метрик и обратной связи и многим другим, чтобы вы в своей
На примере успешного финтех стартапа, я расскажу, как, начав с позиции директора ИТ, мы смогли внедрить LeSS для всей организации. Это позволило нам не только эффективно развивать продукт, но и достигнуть высокой гибкости в условиях тумана неопределенности.
Узнайте, как объяснить юристам, HR и коммерческому блоку важность гибких методологий и как адаптировать их под реальные условия. Практические кейсы и примеры того, как внедрение LeSS повлияло на бизнес-результаты и помогло нашему стартапу стать успешным на российском рынке.
Будьте готовы к тому, чтобы менять направление и оседлать новые возможности!
В основе доклада — реальные ситуации, которые возникали во время сессий с участием команд. Разные сферы деятельности, более 60 сессий — широкая выборка позволила составить оптимальный набор провальных действий.
Если вы выступали в роли заказчика, участника и/или фасилитатора, этот опыт поможет вам сразу понять, если что-то идёт не так и не туда. Разберемся с последствиями ошибочных действий для каждой из сторон, а главное , узнаем, что и как нужно изменить, чтобы ваша сессия с командой прошла максимально продуктивно!
У некоторых бизнесов есть понимание на перспективу в 1 год и приблизительное понимание в цифрах на 2-3 месяца. Некоторые используют образ «звезды» с реализацией маленьких шагов на пути к ней каждый день.
Перестройка системы управления под текущие реалии:
Всё это на выступлении «Потенциал действия. Возможности когнитивного моделирования для прогнозирования достижения поставленных целей и реализации выбранной стратегии»
В каждый момент жизненного цикла у фирмы есть ряд необходимых для выживания и развития условий. Кто их не учитывает — быстро выходит из конкурентной борьбы или тратит огромные деньги для достижение целей.
В моем докладе мы рассмотрим несколько моделей, используемых канбан-практиками, для того, чтобы сделать трансформационные инициативы дешевле. А также, поговорим о нескольких типовых условиях, которые нужно учитывать, формируя стратегию развития организации.
Воркшоп “Где найти ресурсы для достижения амбициозных целей OKR? Используем инструменты ТРИЗ!” прокачает вашу способность находить ответы на эти непростые вопросы.
На воркшопе мы: разберемся, как инструменты ТРИЗ (теории решения изобретательских задач) помогают рождению прорывных идей, определимся с тем, где можно искать ресурсы при планировании достижения амбициозной цели или решения проблемной ситуации, в поиске ресурсов поработаем с уровнями надсистемы, системы и подсистем при решении поставленных задач, потренируемся искать решения, наиболее приближенные к идеальным, за счет использования имеющихся ресурсов, почувствуем энергию и желание действовать, благодаря новому уровню эффективности планирования амбициозных целей по OKR!
Воркшоп поможет превратить поиск решений в запутанной среде и ситуации неопределенности в структурированный, системный процесс, который добавит вдохновения вашим сотрудникам, повысит их веру в реализуемость OKR и существенно повысит результативность вашей работы с change-целями.
Сначала вы узнаете о трех стратегических фокусах: продукто-, клиенто- и операционно-центричном. А затем будете решать кейсы, продираясь сквозь конфликты оргдизайна с целью построить гибкую организацию.
Что вы узнаете:
Длительность: 120 минут
Количество участников: 6 — 42
Как улучшить OKR компании и получить из них амбициозные и достижимые OKR подразделений? (включая хардкорное ИТ) На примере кейса компании Муртех (вымышленная компания строящее технологическое будущее для котико-любителей) мы:
Для кого:
С чем участники уйдут после воркшопа:
Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *
Комментарий *
Имя *
Email *
Сайт
Сохранить моё имя, email и адрес сайта в этом браузере для последующих моих комментариев.
Оставьте заявку на покупку доступа к прошедшей онлайн-трансляции и презентациям докладчиков.
