О спикере
Дмитрий начал путь в IT 22 года назад как fullstack-разработчик. До прихода в ITECH занимал должность технического директора в российско-американском digital-агентстве Convergent, с опытом работы на международном рынке в более чем 20 лет. Из интересного — в его обязанности входило очное обучение джуниор-специалистов в Хорватии. Также он руководил сектором разработки в компании Netcracker Technology — компании-разработчике IT-систем для поставщиков услуг связи по всему миру. Параллельно с IT Дмитрий уже более семи лет ведет психологическую практику и обучает студентов-психологов семейному системному консультированию.
Компания
ITECH — компания, специализирующаяся на разработке решений по автоматизации крупных компаний. На рынке уже 23 года, являются резидентами Сколково и золотыми партнерами Битрикс-24, ежегодно входят в топ-10 российских веб-интеграторов по версии Рейтинга Рунета и TAGLINE.
Должность/роль
CTO
Название доклада
Часть команды — часть корабля. Как новому руководителю вписаться в уже состоявшуюся группу и как в этом могут помочь знания системной терапии
Краткое описание доклада
Согласно исследованию SuperJob, более 70% компаний выращивают лидеров внутри. На первый взгляд кажется, что при такой тенденции конфликты новых руководителей и их подопечных практически невозможны: ведь сотрудники хорошо осознают корпоративные правила и нормы. Тем не менее определенные проблемы коллектива можно увидеть, лишь оказавшись на ступень выше остальной команды; кроме того, нередко руководители развиваются в одном отделе, а потом переназначаются в другой, незнакомый им, где установлены совершенно другие механизмы и нормы. Дмитрий на личном опыте интеграции в незнакомые команды расскажет, с каким проблемами может столкнуться вновь пришедший руководитель и порекомендует пути их решения.