Компания
ActiveCloud
Должность/роль:
CPO
Краткое представление спикера/опыт:
Артём Трубин имеет шесть образований, в том числе MBA, управление продуктами и организационное развитие. 10 лет опыта в маркетинге и 5 лет в управлении продуктами. Работал как специалистом по маркетингу и коммерческим директором, так и менеджером по продуктам и CPO. Преподает маркетинг и продуктовый подход на программе MBA в ТОП-2 бизнес-школе России – ИБДА РАНХиГС.
Название доклада:
Как навести порядок в продуктовом отделе: секреты успешной трансформации
О чем узнают зрители/краткое описание/краткие тезисы доклада:
Когда компания растет, в продуктовом отделе начинается хаос. Менеджеры продукта тонут в встречах, и никто не видит их ценности. Как систематизировать работу, связать продуктовый отдел с бизнес-стратегией и выбрать правильный фреймворк, чтобы больше времени уделять стратегии, а не рутине?
Эти вопросы важны, потому что гибкость и быстрая реакция на изменения — необходимость для выживания компаний. Если процессы тормозят, компания рискует проиграть конкурентам.
В докладе на примере ActiveCloud вы увидите кейсы применения Scrum, Kanban, OKR, проектного подхода и SAFe. Узнаете, как бороться с сопротивлением и использовать практики управления изменениями. Доклад насыщен примерами, показывающими, как эти фреймворки помогают трансформировать продуктовый отдел и всю компанию.
Доклад будет полезен:
- CEO
- CPO
- Руководителям продуктов
- Операционным директорам
- Директорам по организационному развитию
- Директорам по персоналу
После выступления вы сможете:
Научитесь выстраивать четкие связи между продуктовой и бизнес-стратегией, обеспечивая единство целей и действий.
Получите четкое понимание, когда использовать Scrum, Kanban, OKR, проектный подход или SAFe, и как каждый из этих фреймворков может помочь вашей компании.
Узнаете, как структурировать продуктовый отдел и разработку, чтобы каждый знал свою роль и приносил реальную ценность компании.
Применять подходы Change-менеджмента на практике.