Стратегия и видение бизнеса

Раньше стратегия формировалась на 3-5 лет с четкими цифрами на 1 год вперед, но сейчас на первое место выходит гибкость и адаптивность.

У некоторых бизнесов есть понимание на перспективу в 1 год и приблизительное понимание в цифрах на 2-3 месяца. Некоторые используют образ «звезды» с реализацией маленьких шагов на пути к ней каждый день.

Перестройка системы управления под текущие реалии:

• постановка целей – на меньший период, без жестких цифр, больший ориентир на удовлетворенность клиента
• формирования команд – большая сплоченность, расширение инструментов мотивации
• корпоративная культура — фокус на человека, атмосфера сотрудничества
• перераспределение полномочий в управлении – больше свободы middle management
• простраивание других инструментов контроля
• работа с ресурсом топ-команды

Обсудим на живых примерах: Стратегия — это про прибыль. Причем здесь организационное развитие? Какие орг. факторы нужно учитывать, чтобы разработанная функциональная стратегия не пошла в стол? Как на этапе создания стратегии заложит генеральную тактику ее реализации? Основные проколы в стратегиях…

Обсудим на живых примерах:
Стратегия — это про прибыль. Причем здесь организационное развитие?
Какие орг. факторы нужно учитывать, чтобы разработанная функциональная стратегия не пошла в стол?
Как на этапе создания стратегии заложит генеральную тактику ее реализации?
Основные проколы в стратегиях…

Какая стратегия нужна сегодня, как могут помочь ОKR и что мешает им эффективно работать. Почему стратегические метрики часто становятся предметом спекуляции и что об этом думают сотрудники

В различных жизненных ситуациях мы по-разному относимся к нашей зоне комфорта:

• Можем как выйти из нее для достижения целей, так и старательно оберегать свои границы. Что же определяет вектор наших активных действий?
• Каким образом можно прогнозировать действия команды, относительно выбранной стратегии?
• Как дать ответ, подсветить ситуацию с тем, как именно понимают для себя пути достижения поставленных целей ваша команда?
• Как спрогнозировать истинное отношение руководителей к стратегии и стратегическим целям?
• Как понять, можно ли опираться на команду или команда будет вести туда, куда сочтёт правильным для себя?

Всё это на выступлении «Потенциал действия. Возможности когнитивного моделирования для прогнозирования достижения поставленных целей и реализации выбранной стратегии»

Компании рождаются, планируют, живут, меняются, адаптируются. У кого не получается — умирают.

В каждый момент жизненного цикла у фирмы есть ряд необходимых для выживания и развития условий. Кто их не учитывает — быстро выходит из конкурентной борьбы или тратит огромные деньги для достижение целей.

В моем докладе мы рассмотрим несколько моделей, используемых канбан-практиками, для того, чтобы сделать трансформационные инициативы дешевле. А также, поговорим о нескольких типовых условиях, которые нужно учитывать, формируя стратегию развития организации.