Токсичное поведение участников команды часто вводит в ступор и вызывает конфликты. Как научить команду правильно реагировать на такое поведение? На нашем воркшопе мы покажем, как использовать настольную игру «Мастер Доверия» для улучшения командной работы и повышения коммуникативных навыков.
Что вы узнаете:
Как распознавать и идентифицировать токсичное поведение в команде.
Эффективные стратегии работы с токсичными членами команды.
Практические методы управления негативом и перенаправления обсуждений в позитивное русло.
Хотите думающих сотрудников — учитесь управлять через контекст и мотивацию. Мотивация это эмоциональное топливо — если человек мотивирован, то задачи делаются быстрее, а работа в команде идет слаженнее. Управление через мотивацию важная компетенция лидера. На воркшопе наша цель — улучшить ваши навыки мотивации сотрудников, сделать ваши ответы на их возражения ценными.
Как проектировать гибкую организацию? Например, с помощью “звездной модели” Джея Гэлбрейта, состоящей из пяти категорий: стратегия, структура, процессы, награды и HR-политики. Согласованность этих элементов определяет, сможет ли компания достичь стратегических целей.
Сначала вы узнаете о трех стратегических фокусах: продукто-, клиенто- и операционно-центричном. А затем будете решать кейсы, продираясь сквозь конфликты оргдизайна с целью построить гибкую организацию.
