Компании рождаются, планируют, живут, меняются, адаптируются. У кого не получается — умирают.
В каждый момент жизненного цикла у фирмы есть ряд необходимых для выживания и развития условий. Кто их не учитывает — быстро выходит из конкурентной борьбы или тратит огромные деньги для достижение целей.
В моем докладе мы рассмотрим несколько моделей, используемых канбан-практиками, для того, чтобы сделать трансформационные инициативы дешевле. А также, поговорим о нескольких типовых условиях, которые нужно учитывать, формируя стратегию развития организации.