12 простых действий, которые помогут вам прочувствовать всю боль и пережить опыт проваленной командной или стратегической сессии.
В основе доклада — реальные ситуации, которые возникали во время сессий с участием команд. Разные сферы деятельности, более 60 сессий — широкая выборка позволила составить оптимальный набор провальных действий.
Если вы выступали в роли заказчика, участника и/или фасилитатора, этот опыт поможет вам сразу понять, если что-то идёт не так и не туда. Разберемся с последствиями ошибочных действий для каждой из сторон, а главное , узнаем, что и как нужно изменить, чтобы ваша сессия с командой прошла максимально продуктивно!
— почему департаменту в 100+ человек потребовалось выстроить согласованное целеполагание
— как мы нашли удобный инструмент для решения поставленных задач. Спойлер — им оказался OKR
— какие трудности нас подстерегали и как мы с ними справлялись через улучшение коммуникаций
— как с помощью OKR и не только получилось выстроить слаженную и согласованную работу, доверительный диалог и качественную коммуникацию
Раньше стратегия формировалась на 3-5 лет с четкими цифрами на 1 год вперед, но сейчас на первое место выходит гибкость и адаптивность.
У некоторых бизнесов есть понимание на перспективу в 1 год и приблизительное понимание в цифрах на 2-3 месяца. Некоторые используют образ «звезды» с реализацией маленьких шагов на пути к ней каждый день.
Перестройка системы управления под текущие реалии:
постановка целей – на меньший период, без жестких цифр, больший ориентир на удовлетворенность клиента
формирования команд – большая сплоченность, расширение инструментов мотивации
корпоративная культура — фокус на человека, атмосфера сотрудничества
перераспределение полномочий в управлении – больше свободы middle management
Обсудим на живых примерах: Стратегия — это про прибыль. Причем здесь организационное развитие? Какие орг. факторы нужно учитывать, чтобы разработанная функциональная стратегия не пошла в стол? Как на этапе создания стратегии заложит генеральную тактику ее реализации? Основные проколы в стратегиях…
Обсудим на живых примерах:
Стратегия — это про прибыль. Причем здесь организационное развитие?
Какие орг. факторы нужно учитывать, чтобы разработанная функциональная стратегия не пошла в стол?
Как на этапе создания стратегии заложит генеральную тактику ее реализации?
Основные проколы в стратегиях…
Какая стратегия нужна сегодня, как могут помочь ОKR и что мешает им эффективно работать. Почему стратегические метрики часто становятся предметом спекуляции и что об этом думают сотрудники
В различных жизненных ситуациях мы по-разному относимся к нашей зоне комфорта:
Можем как выйти из нее для достижения целей, так и старательно оберегать свои границы. Что же определяет вектор наших активных действий?
Каким образом можно прогнозировать действия команды, относительно выбранной стратегии?
Как дать ответ, подсветить ситуацию с тем, как именно понимают для себя пути достижения поставленных целей ваша команда?
Как спрогнозировать истинное отношение руководителей к стратегии и стратегическим целям?
Как понять, можно ли опираться на команду или команда будет вести туда, куда сочтёт правильным для себя?
Всё это на выступлении «Потенциал действия. Возможности когнитивного моделирования для прогнозирования достижения поставленных целей и реализации выбранной стратегии»
