2. Пресс-центр

1. Применение STATIK для расширения зоны ответственности производственнной команды.

2. Что делать, если:
— **й знает что это;
— до этого руки не доходят.

3. Научиться видеть потери и работать с ними.

4. Выстроить работу с ожиданиями продактов внутри потока.

Основные причины, почему при масштабировании бизнеса компании вместо увеличения прибыли и роста получают замедление и убытки.
Важность принятия правильных своевременных управленческих решений
Общие паттерны причин не реализации стратегий роста компаний
Чек-лист неготовности компании к масштабированию