2. Пресс-центр

История пути к адаптации одного продукта. Как и через какие трудности пришлось пройти команде, чтобы перейти от жестких платформенных команд к гибким и продвинутым фича командам. Разберем факапы и сопротивления команды продукта с которыми столкнулись, и как удалось все это преодолеть.

Как сделать компанию гибкой и адаптивной, способной мгновенно переключаться между задачами и использовать возникающие бизнес-возможности? Как применять LeSS не только в ИТ, но и вовлечь в нее юридический, HR и коммерческий отделы?

На примере успешного финтех стартапа, я расскажу, как, начав с позиции директора ИТ, мы смогли внедрить LeSS для всей организации. Это позволило нам не только эффективно развивать продукт, но и достигнуть высокой гибкости в условиях тумана неопределенности.

Узнайте, как объяснить юристам, HR и коммерческому блоку важность гибких методологий и как адаптировать их под реальные условия. Практические кейсы и примеры того, как внедрение LeSS повлияло на бизнес-результаты и помогло нашему стартапу стать успешным на российском рынке.

Будьте готовы к тому, чтобы менять направление и оседлать новые возможности!

Расскажем о системе НРТ, которая дает ясность последовательных шагов для оценки потребности в гибкости, процессов, где нужна гибкость, метриках гибкости и адаптивности постоянных и временных команд. Поделимся кейсами и проблемами с которыми справились. Все участники получат дорожную карту с инструментами для роста адаптивности в их командах, комментарии по применению.

Честная история большого финтеха PashaPay, в который на момент трансформации уже много чего попробовал из инструментов, но без изменения структуры изменения не приживались. Расскажем, что мы поменяли в организационном дизайне и какими принципами руководствовались, чтобы развить адаптивность.

Методологий может быть много, но инструментарий должен включать в себя конкретные шаги и сроки их реализации. Поговорим про подход консалтинга и крупного бизнеса для реализации запланированных инициатив и принятия бизнесом и сотрудниками изменений.

Расскажу о мгновенном преобразовании 4-х отделов в команду закупок, которая инициативно адаптируется под коренные изменения внешнего контекста. В рамках государственного предприятия умная премия позволила получить ROI более чем 300%, когда скорость работы возросла на 30% при увеличении ФОТ менее чем на 10%, одновременно с постоянным повышением качества работы. Расскажу как устроена структура отношений в умной премии, что необходимо для её запуска, какие принципы важно соблюдать при внедрении, как изменилась корпоративная культура в команде «до» и «после» на цифрах и графиках.