1. Сфера

Разные вариации целей и метрик от менеджеров, несогласованность между теми кто ставит цели и теми, кто их реализовывает, отсутствие фокуса, прозрачности и нарастающая конкуренция за ресурсы — уже набившие оскомину проблемы, с которыми сталкиваются многие команды.

Расскажу про то, как мы в команде на 200+ человек решали эти проблемы и выстраивали рабочий процесс целеполагания. Поделюсь тем каких ошибок можно было избежать и что в конце концов помогло нам начать достигать целей.

История Bereke Bank, который прошел через масштабную трансформацию, внедрив современные методы управления. В этом докладе я поделюсь нашим опытом и расскажу:

• Как мы разработали и реализовываем новую стратегию банка, направленную на повышение эффективности, клиентоориентированности и инновационности.
• Как мы внедрили холакратию, создав самоуправляемые круги для ускорения принятия решений и повышения вовлеченности сотрудников.
• Как мы перешли на SAFe и переформатировали проекты в Agile Release Trains (ARTs) для оптимизации разработки продуктов банка.
• Каких результатов мы достигли в ходе трансформации. Какие выводы мы сделали и какие планы строим на будущее.
• Какие рекомендации мы можем дать другим компаниям, желающим начать трансформацию.

В ноябре 2019 года было принято решение начать масштабную SAFe-трансформацию Home Credit Bank (сейчас Хоум Банк) в бизнес и ИТ подразделениях банка.

К этому привели пять основных причин:

1. Централизованный процесс выпуска продукта был слишком долгим (более 9 месяцев)
2. Недовольство бизнеса из-за больших затрат на приоритизацию с плохо предсказуемым результатом
3. Необходимость быстро восстановить рыночные позиции в базовых продуктах
4. Устаревшая модель управления по сравнению с конкурентами
5. Сложность планирования и реализации интеграционных задач

В этом докладе мы расскажем:
1. Почему мы выбрали SAFe, как пилотировали запуск первого стрима, а потом мастшабировали на весь банк
2. Как мы построили модель управления от стратегии банка до команд разработки 3. Как мы создали, а затем автоматизировали процесс сбора метрик и какие решения принимали на основании данных
4. Как мы оценивали и выравнивали процессы в командах, а затем в стримах

И подведем итоги с какими результатами и выводами завершили нашу 4,5 летнюю SAFe-трансформацию!

Когда компания растет, в продуктовом отделе начинается хаос. Менеджеры продукта тонут в встречах, и никто не видит их ценности. Как систематизировать работу, связать продуктовый отдел с бизнес-стратегией и выбрать правильный фреймворк, чтобы больше времени уделять стратегии, а не рутине?
Эти вопросы важны, потому что гибкость и быстрая реакция на изменения — необходимость для выживания компаний. Если процессы тормозят, компания рискует проиграть конкурентам.

В докладе на примере ActiveCloud вы увидите кейсы применения Scrum, Kanban, OKR, проектного подхода и SAFe. Узнаете, как бороться с сопротивлением и использовать практики управления изменениями. Доклад насыщен примерами, показывающими, как эти фреймворки помогают трансформировать продуктовый отдел и всю компанию.