1. Сфера

Рассказ о том, как от ответственности за личный результат перешли к личной ответственности за общий результат, как возвращали доверие бизнеса к разработке и избавились от постоянных переработок при этом повысили производительность, как получили лояльную группу, которая сама придумывала и продвигала изменения. Что получилось, а что — нет, почему чушки — не чушки, а плавки — не плавки.

Мы посмотрим на возможные шаги для перехода с «классической» модели управления на систему потока. Разберем на конкретном примере инструменты, которые могут использовать лидеры организации на каждом из шагов. Отдельно остановимся на сложностях, которые возникают на практике во время подобных трансформаций. Основная цель доклада: создать целостную модель действий и инструментария для проведения трансформации.

Опыт построения эффективного взаимодействия ИТ с бизнесом, внедрения и развития продуктовых практик, OKR, подходы к измерению успеха и результатов ИТ.

Расскажем об опыте перевода RUN разработки в SAFE, о развитии культуры осознанности у стейкхолдеров через внедрение обратного демо, о трансформации инфраструктурного поезда в бизнесовый.