OKR как фундамент эффективного управления направлением

Превращение данных CRM
в драйвер роста продаж

История развития
Канбан Метода в России

Взболтать, но не смешивать. Как совместить проектные подходы с продуктывыми при работе с государством

Повышаем прозрачность - получаем результат!

Подход Астрал-Софт.
Где-то между Agile со смузи и пуфиками и махровым Enterprise

Как помочь организации работать в 2 раза быстрее

Командообразование по-канбановски. Если в вашей команде завелся канбан-коуч

Agile Coach, Сбер

Зал 1 Ohm

Развитие модели управления бизнесом

Зал 2 Ampere

Принятие управленческих решений на основании данных

Зал 3 Tesla

Канбан метод

Путь к гибкой компании через внедрение практик самоуправления

Метрики зрелости — как не сливать время разработки на ненужное

Перерыв
11:00 - 11:10

Кейсы внедрения data driven в стартапе, от проблем к метрикам

Особенности трансфера "специалист-руководитель-владелец"

Дискуссия 40 минут
Новая реальность удержания

Как мы "бутылочное горлышко" в тестировании устраняли

Manage work, don't manage people
системный подход к изменениям

Как настроить выравнивания, как может помочь OKR, какие нужны активности, как выстроить системную коммуникацию со всеми участниками

Как мы внедрили метрики по наполняемости и качеству данных CRM, автоматизировали процессы обработки данных по клиентам и расширили возможности кросс-продаж

Канбан Методу не так много лет, а в РФ ему и того меньше, но это не умаляет того, что у нас есть своя история становления и привития компаниям инструментов.

Канбан-коучи - люди странные, ходят, говорят про какие-то племена, запрещают проводить тимбилдинги при конфликтах. Но команды у них, почему-то, становятся крепкими и сплоченными. Я открою вам секрет.

Почему заказчик и исполнитель могут не понимать друг друга. Какой минимум информации поможет наладить диалог. Какие площадки для общения, планирования и разрешения зависимостей мы используем. Как на основе статистики мы принимаем решение при планировании.

Какие метрики помогут найти неэффективность в работе продакта и не сливать времени разработки на ненужное

Плюсы, минусы и подводные камни совмещения продуктового и проектного подходов. Можно ли применять продуктовые практики в госконтрактах. Стоит ли заниматься адаптацией под особенности компании. Насколько важно управление изменениями и поддержка топов. Канбанизация, как переход от революционного развития, к эволюционному

Метод построения диаграмм взаимодействия людей, команд и проектов. На практических примерах мы увидим, как можно находить ограничения организации и покажем как разрабатывать план решения. Отлично дополняет Kanban, SAFe и OKR

Перерыв
11:00 - 11:10

Перерыв
12:10 - 12:30

Перерыв
12:10 - 12:30

Перерыв
12:20 - 12:40

Как в компании решали кейс перехода от строгой структуры к децентрализации для ориентации на клиента и роста бизнеса.

О неудачном старте OKR и измерении KPI, формулировании метрик успеха в техподдержке, продажах, аккаунтинге, discovery и delivery

Как практики Канбан Метода помогли в работе с узким звеном в команде разработки

Как мы начали фокусироваться на ценности и сократили лидтайм в 4 раза.

Перерыв
13:00 - 13:10

Перерыв
13:00 - 13:10

Обед
14:00 - 15:00

Обед
14:00 - 15:00

Обед
14:00 - 15:00

Регистрация гостей с 9:30
Открытие в 10:00

Разделение бизнеса и IT — дорого и контрпродуктивно

От точечных встреч к системе удержания

Применение и практическая польза от основных практик Канбан-метода (на примере ОТП Банка)

Зал 1 Ohm

Конфликт бизнеса и IT

Зал 2 Ampere

Уходить нельзя остаться: Как правильно расставить знаки, чтобы сократить уход людей из компании?

Зал 3 Tesla

Канбан метод

Как фундаментально разрешить конфликт бизнеса и IT? Объедините их в одну продуктовую группу с общими показателями успеха. Детально разберем, почему разделение бизнеса, IT, и рыночных подразделений (маркетинг, продажи) плохая затея, если вы занимаетесь продуктовой разработкой.

Фактура, собранная за полтора года, как те или иные практики при внедрении в команды помогли ускорить поставки, наладить общение с заказчиками

Перерыв
16:00 - 16:30

Перерыв
16:20 - 16:40

Перерыв
16:10 - 16:40

Игры, в которые играет бизнес

Kanban Maturity Model. Про пугающий плакат простыми словами

Мосты или барьеры? Преодоление конфликта между ИТ и бизнесом

Можно ли обеспечить гармоничное сотрудничество между ИТ и бизнесом? Как найти ключ к успешному взаимодействию и преодолеть разногласия? Буду разбирать кейсы и делиться инструментами.

▪️ Примеры, кейсы, проекты
▪️ Как повысить вовлеченность сотрудников через игру?
▪️ Как создать доверие и усилить взаимодействие в команде?
▪️ Климат в команде и удержание сотрудников

Почему неправильно называть КММ Моделью Зрелости Канбана и как правильно понимать фразу "дорожная карта проведения организационных изменений для достижения гибкости бизнеса"

Игры, в которые играет бизнес

▪️ Примеры, кейсы, проекты
▪️ Как повысить вовлеченность сотрудников через игру?
▪️ Как создать доверие и усилить взаимодействие в команде?
▪️ Климат в команде и удержание сотрудников

Игры, в которые играет бизнес

▪️ Примеры, кейсы, проекты
▪️ Как повысить вовлеченность сотрудников через игру?
▪️ Как создать доверие и усилить взаимодействие в команде?
▪️ Климат в команде и удержание сотрудников

Никелизация, как инструмент развития корпоративных ценностей и нематериальной мотивации

Удержание и развитие Agile- лидеров: как выстроить системный подход и не собрать все "Грабли"

Универсальный переводчик. Как помочь ИТ и бизнесу понять друг друга

Эволюционное развитие доски большой и сложной команды. Путь от задачек до создании ценности

Как карты Вордли оказываются универсальным языком, который помогает ИТ и бизнесу лучше понимать друг друга и принимать совместные решения.

Как построить систему удержания и развития Agile-Лидеров? Как её потом масштабировать для обучения нескольких сотен или тысяч Лидеров?Какие "Грабли" лежат на этом пути?

Про эволюцию одной доски и то, как обычная доска в Jira может влиять на команду

Перерыв
18:00 - 18:20

Перерыв
18:00 - 18:20

Игры, в которые играет бизнес

Как Канбан Метод помогает уйти от микроменджемента

Как развивать продукт во время «шторма»?

Эксперт в построении команд для продуктов с ML составляющей. Помогаю компаниям выстраивать культуру взаимодействия и сотрудничества между представителями бизнеса и участникам Data Science команд.

▪️ Примеры, кейсы, проекты
▪️ Как повысить вовлеченность сотрудников через игру?
▪️ Как создать доверие и усилить взаимодействие в команде?
▪️ Климат в команде и удержание сотрудников

Как решить проблему IT-лидов и их команд — микроменеджмент. Что это, есть ли у него плюсы и в чем негативный эффект.

Лидерство для женщин

Сообщества и центры генерации прорывных идей, расширение кадрового резерва, вовлеченность ЦА. Особенности работы с гендерной повесткой или «всем не угодишь».

Игры, в которые играет бизнес

Практики здоровой корпоративной культуры конфликтоспособности

Про способность команд к инновациям: быстро находить решения возникающих противоречий и внедрять их. Про выживаемость в непредсказуемо меняющейся среде.

▪️ Примеры, кейсы, проекты
▪️ Как повысить вовлеченность сотрудников через игру?
▪️ Как создать доверие и усилить взаимодействие в команде?
▪️ Климат в команде и удержание сотрудников

Как настроить систему льгот вместе с сотрудниками

1. Три кита нематериальной мотивации. Какие уровни потребностей важно учесть при разработке систем мотивации. 2. Как правильно подготовить и провести исследование, чтобы сотрудники поделились своими потребностями. 3. Кого вовлечь в разработку продукта

Дискуссия на тему: "Конфликты между бизнесом и IT"

Игры, в которые играет бизнес

▪️ Примеры, кейсы, проекты
▪️ Как повысить вовлеченность сотрудников через игру?
▪️ Как создать доверие и усилить взаимодействие в команде?
▪️ Климат в команде и удержание сотрудников

Подходы и методики, которые мы подсмотрели в кремневой долине. С чего начать? Пять шагов развития и удержания экспертизы внутри компании

Игры, в которые играет бизнес

Чем Канбан может помочь в продуктовой трансформации

Почему платить 300к в наносекунду не серебряная пуля

Разбор реального кейса
в компании СберЗдоровье

Завершение конференции
18:50 - 19:00