Компания:
Т-банк.
Должность/Роль:
Senior Delivery Manager.
Помогаю ставить и достигать амбициозных целей, улучшаю процессы, развиваю людей и команды.
PSM, PSPO, KSD, KSI, KCP, M3.0, RTE6.0, LPM, pCLP, Prosci CMP.
10+ лет в ИТ и 10+ лет в консалтинге.
Описание воркшопа:
OKR и котики. Практика постановки и каскадирования OKR на команды
Длительность: 120 минут
Количество участников: 6 — 42
Как улучшить OKR компании и получить из них амбициозные и достижимые OKR подразделений? (включая хардкорное ИТ)
На примере кейса компании Муртех (вымышленная компания строящее технологическое будущее для котико-любителей) мы:
— Посмотрим как улучшить OKR компании в целом
— Пройдем процесс каскадирования на уровень отделов и технологических платформ
— Выровняем цели отделов и платформ между собой
— Сформулируем гипотезы роста
Для кого:
— Участники команд
— Руководители
— Агенты изменений (могут взять воркшоп себе и проводить его)
— Топ-менеджмеры (поймут зачем нужен и как должен выглядеть процесс каскадирования OKR)
С чем участники уйдут после воркшопа:
— Понимание, что такое хорошие OKR и что такое хороший OKR процесс
— Идеями, как объяснять OKR процесс коллегам и материалами воркшопа
— С отличным настроением, ну потому что котики же ))