Алексей Пименов

В своем докладе я расскажу о нашем опыте работы с этими проблемами. Во-первых, мы все таки ответим на вопрос «как точнее прогнозировать». Вы услышите об инструментах и практиках, которые сделают ваши прогнозы в разы точнее. Во-вторых, мы попробуем сформулировать другое отношение к прогнозам. Вместе разберёмся, почему же нам важен не сам прогноз, оценка или срок, а всё вокруг прогнозов. Выясним, почему прогноз - это процесс, а не разовое действие. Вы увидите, как мы применяли всё это, чтобы успешно завершить наш огромный проект.

Если прошлый год стал годом больших языковых моделей, то 2024 год показал нам, что для выполнения большинства рутинных задач появились цифровые сотрудники - GPT-агенты или CoPilot. Использование CoPilot агентов в рутине Деливери Менеджера: - как использовать CoPilot для обучающих материалов - генерация фасилитационных сессий - как анализировать метрики с помощью CoPilot

Когда компания растет, в продуктовом отделе начинается хаос. Менеджеры продукта тонут в встречах, и никто не видит их ценности. Как систематизировать работу, связать продуктовый отдел с бизнес-стратегией и выбрать правильный фреймворк, чтобы больше времени уделять стратегии, а не рутине? Эти вопросы важны, потому что гибкость и быстрая реакция на изменения — необходимость для выживания компаний. Если процессы тормозят, компания рискует проиграть конкурентам. В докладе на примере ActiveCloud вы увидите кейсы применения Scrum, Kanban, OKR, проектного подхода и SAFe. Узнаете, как бороться с сопротивлением и использовать практики управления изменениями. Доклад насыщен примерами, показывающими, как эти фреймворки помогают трансформировать продуктовый отдел и всю компанию.

Разные вариации целей и метрик от менеджеров, несогласованность между теми кто ставит цели и теми, кто их реализовывает, отсутствие фокуса, прозрачности и нарастающая конкуренция за ресурсы — уже набившие оскомину проблемы, с которыми сталкиваются многие команды. Расскажу про то, как мы в команде на 200+ человек решали эти проблемы и выстраивали рабочий процесс целеполагания. Поделюсь тем каких ошибок можно было избежать и что в конце концов помогло нам начать достигать целей.