123

Как известно, OKR (Objectives and Key Results) — это система исполнения стратегии, позволяющая двигаться к амбициозным целям и ключевым результатам. Но амбициозность целей, которые компания хочет поставить перед собой в рамках системы OKR, ставит перед нами новые вызовы: Как достичь того, что мы еще никогда не делали? Как добиться результата на поприще, которое для нас является пока неизведанным? Как действовать, когда нет представления о том, какие решения приведут к желаемому результату? Иногда планирование OKR оставляет открытым вопрос о том, а как именно мы сможем достичь поставленных амбициозных целей. И, наверняка, вам ни раз приходилось слышать вопрос от сотрудников компании: а где мы возьмём ресурсы на реализацию столь амбициозных целей? Воркшоп “Где найти ресурсы для достижения амбициозных целей OKR? Используем инструменты ТРИЗ!” прокачает вашу способность находить ответы на эти непростые вопросы. На воркшопе мы: ✅разберемся, как инструменты ТРИЗ (теории решения изобретательских задач) помогают рождению прорывных идей, ✅ определимся с тем, где можно искать ресурсы при планировании достижения амбициозной цели или решения проблемной ситуации, ✅в поиске ресурсов поработаем с уровнями надсистемы, системы и подсистем при решении поставленных задач, ✅потренируемся искать решения, наиболее приближенные к идеальным, за счет использования имеющихся ресурсов, ✅почувствуем энергию и желание действовать, благодаря новому уровню эффективности планирования амбициозных целей по OKR! Воркшоп поможет превратить поиск решений в запутанной среде и ситуации неопределенности в структурированный, системный процесс, который добавит вдохновения вашим сотрудникам, повысит их веру в реализуемость OKR и существенно повысит результативность вашей работы с change-целями.

Карты процесса-опыта — новый отечественный метод описании бизнес-процессов. Главная отличительная черта — баланс между простотой, понятностью и максимальной информативностью. Когда знание о процессе нужно передать самому широкому кругу лиц без подготовки, предлагаемый метод незаменим. В полуторачасовом воркшопе мы посмотрим как рисовать и мыслить с Картой процесса-опыта, работая в небольших командах.

Да, мы любим фичебан) Проверенная на десятке тренингов симуляция поиска баланса между Discovery и Delivery частями процесса создания ценности. Приходите, пофанимся и поделимся нашей разработкой для апстрима.

Как проектировать гибкую организацию? Например, с помощью “звездной модели” Джея Гэлбрейта, состоящей из пяти категорий: стратегия, структура, процессы, награды и HR-политики. Согласованность этих элементов определяет, сможет ли компания достичь стратегических целей. Сначала вы узнаете о трех стратегических фокусах: продукто-, клиенто- и операционно-центричном. А затем будете решать кейсы, продираясь сквозь конфликты оргдизайна с целью построить гибкую организацию.

Хотите думающих сотрудников - учитесь управлять через контекст и мотивацию. Мотивация это эмоциональное топливо - если человек мотивирован, то задачи делаются быстрее, а работа в команде идет слаженнее. Управление через мотивацию важная компетенция лидера. На воркшопе наша цель - улучшить ваши навыки мотивации сотрудников, сделать ваши ответы на их возражения ценными.

Токсичное поведение участников команды часто вводит в ступор и вызывает конфликты. Как научить команду правильно реагировать на такое поведение? На нашем воркшопе мы покажем, как использовать настольную игру "Мастер Доверия" для улучшения командной работы и повышения коммуникативных навыков. Что вы узнаете:

• Как распознавать и идентифицировать токсичное поведение в команде.
• Эффективные стратегии работы с токсичными членами команды.
• Практические методы управления негативом и перенаправления обсуждений в позитивное русло.